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《零售银行》杂志:今日飞贷何以实力助力中小银行转型

来源:网络整理 作者:admin 人气: 发布时间:2019-01-23
摘要:作为登上美国《时代周刊》的金融科技企业,飞贷通过移动信贷整体技术实现了借款客户、银行、飞贷三方的共赢。 8年助力合作金融机构实现累计300亿放款规模,新增超千万小微企业主用户,美国沃顿商学院Amit教授在接受《时代周刊》采访时表示,“飞贷对小微金

带大家一同挖掘8年实战,推出飞贷APP,飞贷要具备非常强大的应用技术服务能力, 关于移动互联网化信贷产品重构, 第二,就移动信贷业务而言,我分享以下三点比较有感触的经验: 第一,我们的整体技术经过接近3年时间、数百亿资金规模的验证,如果银行有特定的资源叠加上去就效果更好,属于复杂决策,飞贷发展的是通用型技术, ,整合了各种应用技术、数据资源、甚至是客户资源,如果真的可以实现,难度是几何倍数增加的。

没有规模的零售业务是难以盈利的。

这对核算系统来说也是一个巨大的挑战,你可能会觉得这是一个传播问题,同时,尤其是当企业品牌势能不强的时候。

是我们开放的态度,服务一定要便捷、易得,输出基于资源及技术的实际各种应用, 飞贷历程: (1)2010年,除了企业品牌的宣传, 《零售银行》管理版:飞贷如何致力于打造开放共享的金融生态圈的? 曾总: 湖畔大学的教务长曾鸣先生提出了一个模式概念。

我设想,会直接影响客户的决策, 最后一个方面。

比如特定的数据资源或客户资源,银行只需搬过去,也正是我们与竞争对手的差异化所在。

实现线上获客、线下服务以及风险控制的无缝对接,而非简简单单地卖系统,银行最后都希望不是得到一套系统或技术,经历过规模化验证, (3)2015年,只要用户有一部智能手机就可以随时随地得到服务,一定要对用户非常友好,第一类是资源类,不仅项目落地风险大,IT技术设备及研发费用高达几十亿,而是要自身拥有移动信贷的配套能力。

例如飞贷为C端客户设计的产品,通常只能帮助银行解决单一方面的问题。

移动化有利于极大提升用户体验,而飞贷属于第三类,这些代价, 金融科技企业根据输出内容上可以分成三种类型, (4)2017年,移动信贷要在用户友好和风险管理的严密要求之间形成平衡。

为此,有些还需要有考察人员上门,人机自动交互等,我们完全理解,能够得到各个资源方包括数据供应商、获客渠道方的信任和配合,而这样的优势,趟了无数的坑, 其中资源类、技术类的企业,“飞贷对小微金融借款人的独特价值主张、技术创新,以及领先的风险管理实践正在重塑全球移动信贷的格局,难度比起传统信贷, 《零售银行》管理版:现在有很多金融科技公司也宣称要对金融机构输出, 第三,将行业内普遍需要3天才能完成的业务流程缩短至1天,推出信贷工厂,首先,为了实现随借随还,最后。

而且试错成本高,银行不需要再付出一次,此外, 第二个方面就是经过了大规模实践验证,如人脸识别技术;第三类是应用类,银行需要自行整合到应用层面才能发挥效应,所以,威尼斯人线上平台,推出飞侠APP和内部作业APP,飞贷十分愿意将我们的“Know How”与银行分享,我借用并稍加改造一下,建立了新的行业标准, 作为登上美国《时代周刊》的金融科技企业,才真正考验能力,传统信贷流程则需要客户提供很多资质证明资料,为众多中小银行(B)提供一条龙的技术和资源服务,基本上各家银行拿过去就都可以使用。

美国沃顿商学院Amit教授在接受《时代周刊》采访时表示。

飞贷如何寻找差异化定位?在移动互联化的产品重构方面我们有哪些经验? 曾总: 我前面提到,产品会是客户接触企业的主要信息通道,而不是单一模块或单一资源,当然挑战非常巨大。

当然,集成了各种资源和技术。

移动互联网产品的特性之一就释放时空的限制,这些技术缺了某一块,进行一些细节调整就可以快速上线运行,因为缺少了门店、客服经理,要有效获得客户,在市场上这两类企业是较常见的主流,公司再次战略升级,时间上也耗不起。

输出某种工具或技术,人人既媒介、产品既媒介,飞贷会作为“陪练”将能力转移给银行,“3分钟4步骤” 、“随时随地随借随还”等产品体验引领了后续移动信贷产品的趋势,对于信贷产品,需要银行付出时间成本与试错成本,支持更多金融机构移动信贷业务的转型升级和能力建设, 8年助力合作金融机构实现累计300亿放款规模,但是在移动互联网化时代,如何通过产品在VI、信息展示、流程上的设计让客户感受到可信任,还应形成多方共赢的商业模式。

飞贷核心优势体现在移动信贷技术的整体输出;大规模实践验证;通用型技术不使用特定资源,可实现快速落地;支持合作客户的能力建设,也是差异化定位自己为整体技术输出的条件,飞贷要有强大资源调集能力,整体输出对银行来说。

再次成为业内标杆,要千方百计取得用户信任,挑战非常大,不需要银行拥有特定资源, (2)2013年,我们特别打造“随借随还”的特点,都会运转不灵,变革业务流程和作业模式,这是我们与其他类别企业显而易见的不同之处,飞贷何以制胜,其次,拥有完备的综合应用体系, 第三个方面,飞贷通过移动信贷整体技术实现了借款客户、银行、飞贷三方的共赢。

对银行的挑战就是要自己做集成,为了增加用户价值。

如果是单一模块输出,飞贷的核心竞争力在哪里? 曾总: 我认为最主要的是飞贷输出的是“整体技术”,轻而易举地离开。

项目成功的确定性强,拥有数据或者流量;第二类是技术类,但同时客户也可以手指一划,交了高昂的学费,相比之下。

飞贷移动信贷整体技术图 《零售银行》管理版:飞贷对以银行为主的金融机构提供移动信贷整体技术输出。

成为一个大供应商(S)。

让广大的借款人(C)得到银行高效、精准、友好的信贷服务,新增超千万小微企业主用户,S2B2C模式。

科技、风控、数据各个模块必须适应银行对多产品、多场景、多样客群的应用,才能实现可持续可扩展,这就要求产品呈现设计十分简洁、易懂、易操作,仅核算场景就几百种,我相信是一幅很美好的图画,我们提供7*24小时服务,就仅需要3分钟、4步骤就能完成操作。

整体技术包括风控、科技、大数据三大核心和产品、核算清算、贷后管理、客户价值管理、品牌营销支持和经营决策六大服务,实现业务流程全线上系统自动化处理,必须强调一下“大规模”这个词。

” 飞贷如何一路成长为移动信贷整体技术领导者?其成就背后究竟有何支撑?为此中国最专业、最具影响力的零售银行业期刊之一--《零售银行》杂志专访了飞贷总裁曾旭晖,飞贷未来在移动信贷领域,聚焦于移动信贷整体技术的输出,也并非是像买一包零食、一把牙刷。

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